1、联化不要纠结，联化先去做　　我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。

所以其实也是个很大的挑战，科技也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。纪中展(知识分子)：公司内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，公司为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

当然，已按纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。张强(蜻蜓FM)：计划建设作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。这个模式在线下非常成熟，完成但在线上目前希望能够做一些探索。

如果要做更多，募集那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。一种是渠道，资金第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

传统媒体人包括我自己过去也一样，项目高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

对于类36氪的，联化你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。要不然，科技直接学习个创业900句，科技大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗? 而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国。

 我们总是在抱怨我们的教育体制如何如何与美国有差距，公司其实研究比较下来，公司两国最大的差距就在于教育中的习和用，中国的教育更重视知识的纸面考核，美国的教育更倾向于知识的实践应用。另外，已按学到知识后与自己的经验相结合进行反思。

所以，计划建设学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。完成可教的观点能够加快领导者培养人的过程。